《孵化twitter》的启示

《孵化twitter》是一本讲twitter创业历程的书。它上月刚出版我就很捧场地买了,不过这本书写的不是很好。当然文笔就不用说了(跟吴军、Paul Graham相比,大部分科技作者的文笔都是渣渣),可故事也比较蛋疼,好像整本书都在讲公司内部的政治斗争:一会你是我老板一会我是你老板然后你炒了我接着我回到公司又炒了你,大概就是这种故事。

可是尽管如此,还是能一窥杰出互联网初创企业的风貌。我就从里面得到了两点有趣的启示:

解决自己的问题

我看这本书的时候,注意到一个有趣的现象。

这几个人先后做了不少产品。我发现他们做的产品里,产品靠谱的征兆就是:他们自己也在用。譬如Blogger、Twitter,都是他们团队人人用,天天用的东西。

而那些他们做了自己却不用的东西,往往都非常失败。典型的譬如Odeo,就是最早的播客。这玩意儿他们团队里没有一个人在用,他们以为他们在给别人做东西,其实别人也很少用,放弃之后才开始实施Twitter的项目。

所以这件事情挺值得留意的。Paul Graham对创业者的一个要求是,你最好是在解决你自己的问题,因为这至少表明,问题是确实存在的。

如果你做的东西,自己都不爱用,那得停下来想一想了。

对产品的哲学理解

我还发现一件更有趣的事情。就是一个优秀的产品,哪怕在外界看起来再简单,创始人也往往对它有很深层次、甚至哲学高度的理解。

Facebook是这样,Snapchat是这样,Twitter更是这样。
Twitter的创始人埃文威廉姆斯和杰克多西,他们两个人关于“Twitter是什么”的问题争论了多年。杰克认为Twitter是人告诉别人“我在干什么”的地方,而埃文认为Twitter是人告诉别人“我看到什么”的地方。在我们看来不足道的差别,却是他们最大的分歧。当然,最后Twitter两者都是,它不仅成为人们表达自我的地方,还是重要的新闻传播媒介。

其实,真正促使我写这篇博客的,是我最近看到的一篇关于Snapchat的报道。在我们看起来,Snapchat也就是那么一个听上去好玩的idea而已,那你最好听听他的创始人是怎么说的:

Facebook是一个你与世界分享肤浅感受的地方,只有你感到快乐、自信和享受的时候才会使用它。但当你感觉到难过和疯狂,甚至沮丧的时候,你无处发泄。这些隐私性强的感受可以通过稍纵即逝的消息来表达,而负面的情绪则不适宜在Facebook这样的公共平台上表达。

在一开始,每个人都希望互联网上的东西永久存在,这有点奇怪,我想我们的应用让交流更加人性化更加自然。

Evan Spiegel
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